Job crafting, tłumaczony jako konstruowanie pracy, to ciekawy sposób na przemodelowanie swojej roli w organizacji. Dzięki nadaniu nowego, głębszego znaczenia swoim obowiązkom zawodowym, pracownik może doświadczyć większej satysfakcji z wykonywanej pracy, nadać jej sens lub odszukać zaginioną motywację. Metoda ta może być pomocna osobom, które wróciły do organizacji po dłużej nieobecności (np. urlopach macierzyńskich) i muszą się odnaleźć w nowych warunkach, pracownikom, którym przeszkadza rutyna i stagnacja, którzy nie mają możliwości na formalny awans lub czują się sfrustrowani, nie widząc efektów swojej pracy.

Analizując badania nad job-craftingiem, można wyróżnić w nich 3 etapy:

1. Pojawienie się motywacji do zmiany.
2. Wybór techniki.
3. Efekty zależne od wybranej wcześniej techniki.

Jaka może być motywacja do zmian? Pracownicy najczęściej czują potrzebę zwiększenia kontroli  nad swoją pracą i jej znaczenia, chcą znaczących interakcji z ludźmi, korzystającymi z ich pracy, dążą do odczuwania lub znalezienia pasji, a także chcieliby umieć lepiej sobie radzić z niepowodzeniami i przeciwnościami.

Jeśli wiemy, że chcemy coś zmienić, analizujemy jak to zrobić. Pracownicy identyfikują dostępne dla nich możliwości i wybierają jedną lub więcej technik (lub je łączą), odnoszących się do  wykonywanych zadań, interakcji z innymi ludźmi oraz percepcji pracy. Koncentrują się więc na tych zadaniach, które sprawiają przyjemność, dodają nowe zadania, rezygnują z części, zmieniają proporcje czasu poświęcanego na różne obowiązki itp. Skupiają się na budowaniu pozytywnych, znaczących relacji w pracy, rezygnując z relacji negatywnie na nich wpływających. Zmieniają nastawienie do pracy, spoglądając na swoje obowiązku z nieco szerszej perspektywy, mającej znaczenie w funkcjonowaniu całej organizacji.

Jakie efekty może to przynieść? Zmianę postrzegania pracy, którą można powiązać z osobistymi oczekiwaniami, zainteresowaniami i cenionymi wartościami. Pozytywne doznania jak poczucie spełnienia, znaczenia, osiągnięć. Większą odporność, poprzez zwiększenie kompetencji, osobistego rozwoju, umiejętności radzenia sobie z przyszłymi przeciwnościami.  Ale bywa też, że niezamierzone negatywne doświadczenia, często występujące przy wprowadzaniu zmian jak dodatkowy stres, czy poczucie rozżalenia.

W jaki sposób stosować tę metodę? Najlepiej wyjść od spisania wszystkich naszych zadań, przypisując czas, jaki im poświęcamy. Jakie obowiązki musimy wykonać, a którymi ewentualnie możemy się podzielić. Czy znajdziemy jeszcze czas, energię i ochotę na wprowadzenie modyfikacji w naszym grafiku? Czego oczekujemy? Czy większej kontroli, uznania, docenienia, a może lepszych relacji? Co na motywuje do zmiany? Opracujmy plan, wybierając jedną technikę job-craftingu lub jej miks. Skupmy się przy tym na tym, co lubimy robić w pracy, w czym jesteśmy dobrzy, co sprawia, że jesteśmy w niej szczęśliwi. To na tych zadaniach i relacjach warto się skupić i je rozwijać.

O ile nie jesteś zawodowym kierowcą rajdowym lub astronautą, Twoja praca nie będzie zawsze inspirująca i pełna wyzwań. Ale dzięki przemodelowaniu swojego stanowiska możesz mieć wpływ na to, aby poświęcać większość swojej energii tam, gdzie przyniesie Ci ona satysfakcję i motywację do dalszego działania.